人才培养理念
● 弘测一直以来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长;
● 围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标,公司致力于搭建一个有弘测特色的学习型组织。公司的人才使命是通过提供多样的学习与发展方式, 成为:员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理人培养团队的黄埔军校;公司知识管理的最佳平台;
● 同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称HCQ-learning系统),目前这套系统正在影响着越来越多的弘测人的学习习惯;
人才培养体系
● 企业要生存与发展,关键在于人力资源的开发与利用。开发人力资源的核心问题就是如何提高人力资源的质量,其中最有效的途径就是大力开展职业 培训。公司本着"人才开发、以人为本、团队共赢"的思想,以员工的知识、技能、态度为着眼点注意挖掘员工潜能,调动其学习知识、钻研技术的积极性,为高质量地实现企业整体目标,注重实效,制定切实可行的培训计划,采取形式多样,灵活适用的培训方式,培养多学科、复合型人才;
● 新人培训:根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列的新人培训;
● 双通道的员工职业发展体系:弘测员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道, 在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报;
● 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力 要素标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标;
● 全面多样的经理人领导力发展培养体系,弘测公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以在弘测领导力发展培养体系中找到对应的培训方案;
人才战略
● 加强基础建设,强化科学规范的劳动人事管理机制,做到变身份管理为岗位管理;
● 强化全员培训的终身教育体系。制定员工职业化培训规划,形成以职业教育培训为基础的、符合本企业特色的规模性专业技术人才培训以及高级专业 人才培养的体系;
● 秉承人才是企业发展的核心竞争力的用人方针,广泛的吸纳社会各种贤才,充实公司相关岗位,促进生产技术管理上档次、上水平,为企业发展服务;
● 有计划的、不定期的引进新人。招聘大专及以上院校毕业生及有专业技能的技术工人来企业就职,做好人员新老交替的梯队建设工作,改善员工队伍 的基本结构,保证企业后续人员不断,提高员工整体素质;
● 充分调动科技人员积极性,加快企业发展。营造一种积极进取、求真务实的氛围,为广大科技人员创造施展才能、争创成果的空间和机遇,大张旗鼓 不拘一格的选拨、任用、开发科技人才,推动企业的技术进步,促进企业发展;
● 加强法制观念,切实搞好《劳动法》的贯彻实施,强化劳动合同管理,完善竞争竞聘上岗、绩效考评制度,以法律法规为行为准则,精干队伍;
● 完善以人为本的人才开发战略,打造学习型组织,不断培育、塑造企业文化